光荣榜：

          08年歌唱比赛：

              一等奖：肖向洪、二等奖：陆恒飞、三等奖：肖鹤

          08年书法比赛：

              一等奖：蒋胜、  二等奖：肖鹤、 三等奖：肖阳春

          08年诗歌创作：

              一等奖：肖阳春、二等奖：蒋胜、 三等奖：冯文军

          08年献计献策征文比赛获奖名单：

              一等奖：冯文军、二等奖：蒋胜、 三等奖：龙建勇、邹年平、陈刘福

          08年劳动竞赛获奖名单：

              员工组：第一名：袁春江、第二名:肖小青、第三名：张兰芳

              管理组：第一名：龙美兰、第二名：肖卫平、第三名：李颜生

          08年为灾区捐款人员共78人次，筹得善款共计人民币13602.50元

公司发展浅谈（杂谈）

                                           作者：肖阳春 

　　企业要发展，必须解放思想，拓宽视野；必须走在时代的前列，接受一些有生命的东西；必须改进工作中的不足，使之永远立于不败之地。现就目前的情况，谈谈自己对公司发展的看法。

1、调动员工的积极性
    　拥有员工就拥有财富。企业要发展，少不了一线员工。有了员工，还要利用好，想办法调动他们的积极性。只有调动起他们的积极性，才能为企业创造出无限的价值。我认为，要调动员工的积极性，应从以下几方面入手。
    　a:提高员工的素质：要提高员工的积极性，首先要提高员工的素质。素质好了，就能克服其消极的一面，发挥其积极的一面，产生巨大的精神动力。为此，平常应多开一些职工大会或班组会。在开会的过程中或各种活动中，经常给他们灌输一些先进的理念，一些激进的东西，一些优秀的人和事等，多方面，全方位地引导他们，使他们渐渐克服不足的一面，发挥其良好的一面，使之健康地成长。从而，最大限度地发挥他们的光和热。
   　b:实行按劳取酬的办法：员工最大的目的是想多赚钱。要赚钱，公司就要提供他们赚钱的机会。这个机会就是按劳取酬，让他们真正凭自己的能力，赚取那份属于自己的报酬。这样做，有如下几个好处：可以化解矛盾，促进团结，使他们一心扑在工作上；可以产生竞争，在竞争的过程中，提供劳动效率；可以产生危机感，使他们时刻不忘，随时面临优胜劣汰的危险，从而促进他们努力工作。但在制定计件标准时，一定要做到公正、公平、公开，以免产生矛盾。
    　C：设立激励机制：要调动员工的积极性，还应设立一些激励机制，使他们在竞争的过程中，认识到自己优缺点，也就给他们摆明了前进的方向，使他们明白了，自己也有用武之地，这样就能调动他们的积极性，最大限度地发挥他们的光和热。激励的办法很多，如物质激励方面：提高待遇、奖金、福利等。精神激励方面：设立先进个人，先进集体，提供发展平台等。

2、 提高管理人员的能力
　　管理人员是公司管理的精英。企业做得如何，关键看他们管理得如何。因此，要使企业做大做强，就必须把管理人员培养好，也就是提高管理人员的能力。如何提高管理人员的能力呢？我认为，应从以下几方面着手。
    　a:提高管理人员的素质：要提高管理人员的素质，就应在会议上，或活动中，经常提醒他们，哪些不足取，哪些要提倡，克服其不利的一面，发挥其好的一面，不断提高其自身素质。此外，还应经常灌输一些向上的东西，经常举办一些文艺活动，开展一些有意义的户外活动，演练一些实例等，不断提高他们的整体素质。有了良好的素质，才有可能成为一个优秀的管理者。
    　b:体现管理者的价值：一个优秀的管理者，一定是个肯求上进者。对那些肯求上进者，我们要应人而定，尽量把他们放在恰当的位置，做到人尽其才，尽量发挥其专长，体现其价值，这样，能起到如虎添翼的功效。此外，还应尊重他们的人格和尊严，完全信任和支持他们的工作。适当提高他们的待遇，不时给予一些精神奖励等。为他们提供一些发展机会，或用武的平台等，只有这样才能最大限度地发挥他们的光和热。
　　c:具备一定的管理能力：管理者，关键要有一定得管理能力。所以，必须要求管理者，有事业心、有责任心、有威严感、有凝聚力、有号召力，办事雷厉风行等。管理者还要有威严感，有凝聚力和号召力，不具备这些条件，在管理上，是不可能有魄力的。没有魄力的管理者，难以服众，难以开展工作。此外，管理者还要有雷厉风行的办事能力，不能遇到困难就犹豫不决，下不了决心，这样的管理者是不合格的。